{"product_id":"compliance-por-que-y-para-que-claves-para-su-gestion","title":"Compliance ¿Por qué? y ¿para que? Claves para su gestión","description":"\u003cp class=\"thomsonreuterscl-dynamic-description-0-x-dynamicDescriptionItem\"\u003eEsta obra ofrece recomendaciones para integrar prácticas de compliance en las organizaciones, enriquecidas por criterios de entidades internacionales como el Departamento de Justicia de EE. UU. y la OCDE.\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"thomsonreuterscl-dynamic-description-0-x-dynamicDescriptionItem\"\u003eSe analiza la efectividad de estos programas y su impacto en los resultados empresariales. La entrada en vigor de leyes sobre delitos económicos y ambientales resalta la necesidad de programas de compliance efectivos.\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"thomsonreuterscl-dynamic-description-0-x-dynamicDescriptionItem\"\u003eLas empresas deben prevenir delitos y malas prácticas, asegurando una conducta responsable que mitigue riesgos regulatorios y reputacionales, esenciales para la sostenibilidad.\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"thomsonreuterscl-dynamic-description-0-x-dynamicDescriptionItem\"\u003eCompliance es clave en la estrategia corporativa.\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"thomsonreuterscl-dynamic-description-0-x-dynamicDescriptionItem\"\u003eLos autores, líderes en el desarrollo de esta disciplina en Chile y Latinoamérica, exploran el origen de compliance, los estándares globales y las herramientas para su implementación. Proporcionan parámetros de evaluación y destacan el rol de la alta dirección en fomentar una cultura ética. Incluyen un análisis crítico del estado actual en la región, con nociones sobre el sistema de gobierno corporativo y estándares de compliance de EE. UU., esenciales para entender su proyección local. Este material es indispensable para quienes gestionan o supervisan programas de compliance en empresas.»\u003c\/p\u003e\n\u003cnav class=\"navbar\"\u003e\n\u003cdiv class=\"hamb\"\u003e\n\u003cdiv class=\"menu\"\u003e\n\u003cdiv class=\"content\"\u003e\n\u003cdiv id=\"inicio\" class=\"palette\"\u003eÍndice general\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/nav\u003e\n\u003csection id=\"indice\"\u003e\n\u003cdiv id=\"container\"\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003ePrólogo\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_CapituloNumero\" lang=\"es-ES\"\u003eCapítulo I\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_Capitulo\" lang=\"es-ES\"\u003eIntroducción\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_CapituloNumero\" lang=\"es-ES\"\u003eCapítulo II\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_Capitulo\" lang=\"es-ES\"\u003eNociones Básicas del Mercado de Capitales y Sistema de Gobierno Corporativo Estadounidenses\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e1. El Problema de Agencia\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e2. Relación entre Directorio y Administración\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e3. Marco Regulatorio Corporativo\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e3.1. Derecho Corporativo Federal\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e3.2. Derecho Corporativo Estatal\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e4. Deberes de directores y ejecutivos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e4.1. El Deber de Lealtad\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e4.2. El Deber de Diligencia\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e5. La \u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003eBusiness Judgment Rule\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_CapituloNumero\" lang=\"es-ES\"\u003eCapítulo III\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_Capitulo\" lang=\"es-ES\"\u003eBreve reseña del Derecho Penal estadounidense\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e1. Responsabilidad de Ejecutivos: La “Doctrina del Ejecutivo Responsable” (\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003eResponsible Corporate Officer Doctrine\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e)\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eUnited States vs. Dotterweich\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eUnited States vs. Park\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eUnited States vs. MacDonald \u0026amp; Watson Waste Oil Co.\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e2. Responsabilidad de directores: Responsabilidad por \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eFalta de Supervisión y el Surgimiento del \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003ecompliance\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eGraham vs. Allis-Chalmers Manufacturing Co.\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eIn Re Caremark International Inc.\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003eDerivative Litigation\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eStone ex rel. AmSouth Bancorporation vs. Ritter\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e3. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eOtras Fuentes sobre la Responsabilidad de directores en Materia de Supervisión\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_CapituloNumero\" lang=\"es-ES\"\u003eCapítulo IV\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_Capitulo\" lang=\"es-ES\"\u003eMarco regulatorio chileno. Régimen de responsabilidad de ejecutivos y directores en Chile\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e1. La Crisis de la Deuda Latinoamericana\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e2. El “Caso Chispas”\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e3. Incorporación de Chile a la OCDE\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e4. Deberes de Directores y Ejecutivos en Chile\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e4.1. Deber de Cuidado y de Velar por el Interés Social\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e4.2. Otros Deberes Relevantes\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eA. Deber de reserva\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eB. Deber de proporcionar información sobre hechos relevantes\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eC. Deber de requerir información\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eD. Deber de consignar voto disidente\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e4.3. Deberes de Ejecutivos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_CapituloNumero\" lang=\"es-ES\"\u003eCapítulo V\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_Capitulo\" lang=\"es-ES\"\u003eEstándares de \u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003ecompliance\u003c\/span\u003e en la regulación norteamericana\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e1.\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eEl \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003eDue Diligence\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e2. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eFomentar una Cultura Corporativa Ética y de Cumpli\u003c\/span\u003emiento Normativo\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e3. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eComunicar periódicamente y de forma práctica los estándares, procedimientos y otros aspectos del programa de \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003ecompliance \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003ecorporativo al personal y directivos de la \u003c\/span\u003eorganización\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e4. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eLlevar a cabo capacitaciones efectivas en materias de \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003ecompliance\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e, entregando información pertinente sobre la \u003c\/span\u003ebase de roles y responsabilidades\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e5. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eMonitorear y auditar el programa de \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003ecompliance\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e6. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eEvaluar periódicamente la efectividad del\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eprograma de \u003c\/span\u003ecompliance\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e7. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eMantener y hacer público un sistema que permita que los empleados y agentes reporten anónimamente delitos o \u003c\/span\u003epotenciales conductas delictuales, sin temor a represalias\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e8. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eAdoptar incentivos para fomentar el desempeño en consonancia con el programa de \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003ecompliance\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e9. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eAdoptar las sanciones internas correspondientes en casos de conductas delictivas o por no hacer esfuerzos razonables \u003c\/span\u003epara prevenir o detectar las mismas\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e10. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eEn caso de ser detectada una conducta delictiva, tomar las medidas necesarias para responder apropiadamente, así como para prevenir futuras conductas similares. Esto incluye modificaciones al programa de \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003ecompliance\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e11. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eEvaluar periódicamente el riesgo de conductas \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003edelictivas y tomar las medidas apropiadas para reducir el riesgo de concreción de las conductas identificadas en dicho \u003c\/span\u003eproceso\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_CapituloNumero\" lang=\"es-ES\"\u003eCapítulo VI\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_Capitulo\" lang=\"es-ES\"\u003eModelo de Prevención de Delitos de la Ley Nº 20.393\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e1. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eG\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eénesis\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003ey\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003ealcances\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e2. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eL\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003ea\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eLey\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003ede\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eDelitos\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eEconómicos\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003ey\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eel\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003erol\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003ede\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003edirectorio\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e3. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eA\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003elgo\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003emás\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003esobre\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003elos\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eprogramas\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003ede\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eÉtica\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003ey\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003eCompliance\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003ey\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003elos fantasmas de la ley de delitos económicos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_CapituloNumero\" lang=\"es-ES\"\u003eCapítulo VII\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_Capitulo\" lang=\"es-ES\"\u003ePanorama Regional\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e1. Contexto\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e2. Aspectos a destacar de algunas legislaciones de la Región\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e2.1. Brasil\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eReglamentación\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eDirectrices de la Contraloría General de la Unión\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eAcuerdos de Colaboración con las Autoridades\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eTransparencia en Licitaciones\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e2.2. Argentina\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eSanciones potenciales\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eExención de responsabilidad\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eSuficiencia de los programas de integridad\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eAlcance o elementos que debe contener el programa\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eAcuerdos de colaboración eficaz\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eReglamentación de la Ley\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eDetalle de los elementos posibles de un Programa de acuerdo con la Ley\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eCuestionario de corroboración: Apoyo de alto nivel al Programa\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e2.3. Colombia\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eLey Anti-Soborno\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eObligación de Programas de Transparencia y Ética Empresarial\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eContenido de los Programas\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eCreación de la Dirección de Cumplimiento\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eSanciones\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eProgramas de Ética Empresarial\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eGuía Prevención Anti-Soborno\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e2.4. Perú\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eResponsabilidad\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eSanciones\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eModelo de Prevención\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eCorrupción en el ámbito privado\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eReglamentación de la Ley Nº 30.424\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eIntervención de la Superintendencia de Mercado de Valores\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003e1. Análisis y corrección de los riesgos inherentes y residuales\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003e2. Compromiso y liderazgo de los órganos de gobierno\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003e3. Autonomía y recursos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003e4. Políticas y Procedimientos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003e5. Evaluación de Riesgos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003e6. Formación y Comunicaciones\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003e7. Informes Confidenciales e Investigación\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003e8. Incentivos y medidas disciplinarias\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003e9. Mejora Continua, Pruebas Periódicas y Revisión\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003e10. Gestión de terceros\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003e11. Fusiones y Adquisiciones\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eModelo de Integridad Público\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eNorma Técnica Peruana ISO 37301:2021\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e2.5. México\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eRequisitos para imponer responsabilidad penal a las\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003epersonas jurídicas\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eSanciones\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eModelo de Prevención como atenuante\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eSistema Nacional Anticorrupción\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eElementos Mínimos de una Política de Integridad\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eGuía para MIPYMES\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e2.6. Uruguay\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003ePrevención del Financiamiento del Terrorismo\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eSanciones por omisión de reportar\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eAlcance de la obligación de informar\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eSoborno\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eTráfico de influencias\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e3. Comentarios finales a la situación regional\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_CapituloNumero\" lang=\"es-ES\"\u003eCapítulo VIII\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_Capitulo\" lang=\"es-ES\"\u003eNormativas de interés global\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e1. \u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003eForeign Corrupt Practices Act \u003c\/span\u003e(FCPA)\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e1.1. Resumen\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e1.2. Antecedentes de esta normativa\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e1.3. ¿A quiénes puede aplicar la FCPA?\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e1.4. Casos de aplicación de la FCPA a empresas chilenas\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e1.5. Rol de la empresa\/directores\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e1.6. Entendimiento de los riesgos de FCPA\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e1.7. Relación de estos riesgos con los riesgos de la Ley Nº 20.393\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e1.8. Principales directrices contables para emisores de valores\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e1.9. Descripción de actos de corrupción o cohecho\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e1.10. Algunas definiciones relevantes que provee la FCPA\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e1.11. Sanciones por infracción a la FCPA\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e1.12. Prescripción de las Acciones FCPA\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e2. Nueva Estrategia de Estados Unidos para Combatir la Corrupción\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e3. \u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003eForeign Extortion Prevention Act\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_CapituloNumero\" lang=\"es-ES\"\u003eCapítulo IX\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e1. De las iniciativas de autorregulación a la regulación propiamente tal\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e2. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eL\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eos\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003efactores\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e ESG\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e2.1. Comentarios generales\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e2.2. Desafíos de ESG ¿por qué importa tanto la cultura?\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e2.3. Sin \u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003ecompliance\u003c\/span\u003e no hay ESG\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_CapituloNumero\" lang=\"es-ES\"\u003eCapítulo X\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_Capitulo\" lang=\"es-ES\"\u003eRevisión a las críticas, recomendaciones y proyecciones que realizamos en la edición anterior -o- Acerca del Estado de Situación de compliance en Chile\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e1. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eS\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eeguimiento\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003ea\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003enuestras\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003ecríticas\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e1.1. Sobre el Modelo de Prevención de Delitos y la Ley Nº 20.393\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que planteamos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003e1.1.1. Surgimiento abrupto de la norma\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_4\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que ha ocurrido\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003e1.1.2. Escaso entendimiento de su contenido y valor\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_4\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que planteamos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_4\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que ha ocurrido\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003e1.1.3. Confusión con la Auditoría\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_4\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que planteamos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_4\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que ha ocurrido\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003e1.1.4. Foco en la persecución penal vs. Creación de una cultura de \u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003ecompliance\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_4\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que planteamos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_4\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que ocurrido\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003e1.1.5. Las bajas penalidades\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_4\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que planteamos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_4\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que ocurrió\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e2. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eR\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eevisión\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003ede\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003enuestras\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003erecomendaciones\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e2.1. Ampliación de la responsabilidad penal de la empresa\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que planteamos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que ocurrió\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e2.2. Incremento de penalidades\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que planteamos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que ocurrió\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e2.3. Establecimiento de un ente regulador\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que planteamos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que ocurrió\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e2.4. Fijación de estándares\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que planteamos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que ocurrió\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e3. \u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eS\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eeguimientos\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003ea\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003enuestras\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eproyecciones\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eacerca\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003ede\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003elos\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003etópicos\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eque\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003emarcarían\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003elos\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eproximos\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003eaños\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003een\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003emateria\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003ede\u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"CharOverride-1\" lang=\"\"\u003e \u003c\/span\u003e\u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003ecompliance\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e3.1. El acoso sexual laboral\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que planteamos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que ocurrió\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e3.2. La ciberseguridad y protección de datos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que planteamos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eLo que ocurrió\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eInvestigación de vulnerabilidades (Ethical Hacking)\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eDescripción de Delitos Informáticos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_CapituloNumero\" lang=\"es-ES\"\u003eCapítulo XI\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_Capitulo\" lang=\"es-ES\"\u003eUna aproximación a los estándares para la evaluación de un programa de \u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003ecompliance\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e1. Proposición de Lineamientos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e2. Evaluación de la efectividad de un Programa de \u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003eCompliance\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003ei. Alta Gerencia y Mandos Medios\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eii. Autonomía y Recursos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eiii. Políticas y procedimientos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eiv. Capacitaciones y Comunicaciones\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003ev. Incentivos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003evi. Influencia de \u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003eCompliance\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003evii. Escalando un programa de \u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003eCompliance\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eviii. Monitoreo y mejora continua\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eix. Principales obstáculos para la efectividad de \u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003ecompliance\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e3. Correlación entre la cultura organizacional y los resultados de las empresas\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e4. Supervisión de directorios respecto de ética y \u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003ecompliance \u003c\/span\u003een sus empresas\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003e5. \u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003eCompliance \u003c\/span\u003ey ESG\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_CapituloNumero\" lang=\"es-ES\"\u003eCapítulo XII\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_Capitulo\" lang=\"es-ES\"\u003eConclusiones\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_CapituloNumero\" lang=\"es-ES\"\u003eAnexos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003eAnexo 1\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eGuía para la Evaluación de Programas de Compliance Corporativo. Departamento de Justicia de Estados Unidos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eIntroducción\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eI. ¿Está bien diseñado el programa de \u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003eCompliance\u003c\/span\u003e de la Empresa?\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eA. Evaluación de riesgos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eB. Políticas y Procedimientos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eC. Capacitación y Comunicaciones\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eD. Estructura del Canal de Reportes Confidenciales y Proceso de Investigación\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eE. Gestión de Terceros\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eF. Fusiones y Adquisiciones (M\u0026amp;A)\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eII. ¿Está el Programa de Compliance de la Empresa Dotado de Recursos Suficientes y Facultado para Funcionar Efectivamente?\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eA. Compromiso de la Alta y Media Gerencia\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eB. Autonomía y recursos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eC. Estructuras de Compensación y Gestión de Consecuencias\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eIII. ¿Funciona el Programa de \u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003eCompliance\u003c\/span\u003e de la Empresa en la Práctica?\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eA. Mejora Continua, Pruebas y Revisión Periódica\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eB. Investigación de Malas Conductas\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_3\" lang=\"es-ES\"\u003eC. Análisis y Remediación de Cualquier Conducta Indebida Subyacente\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003eAnexo 2\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eConclusiones del grupo de trabajo de la OCDE\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eRecomendaciones del grupo de trabajo\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eRecomendaciones relativas a la detección del Cohecho Extranjero\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e1. Con respecto a la Detección del Cohecho extranjero\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eRecomendaciones relativas a la implementación del delito de cohecho extranjero\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e2. Con respecto a las investigaciones y procesamientos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e3. Con respecto a la suspensión condicional del procedimiento (SCPs) y el juicio abreviado (SPA)\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e4. Con respecto a las sanciones y el comiso\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e5. Con respecto a la cooperación internacional\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eRecomendaciones relativas a la responsabilidad de las personas jurídicas y a la relación con las mismas\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e6. Con respecto a la responsabilidad de las personas jurídicas\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e7. En lo que respecta a la colaboración con el sector privado\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003eRecomendaciones relativas a otras medidas que afectan a la implementación de la Convención\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e8. Con respecto a las medidas contra el lavado de dinero\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e9. Con respecto a la contabilidad falsa\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e10. Con respecto a las cuestiones tributarias\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003e11. Con respecto a las ventajas públicas\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eSeguimiento del grupo de trabajo\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eChile impulsa la lucha contra el cohecho transnacional, pero, según la OCDE, la deficiente resolución de casos es insuficiente para garantizar la debida transparencia y la imputación adecuada de responsabilidades\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eResumen ejecutivo\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_1\" lang=\"es-ES\"\u003eAnexo Nº 3\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eAspectos especialmente útiles de la Guía sobre la FCPA (\u003cspan class=\"TextoI\" lang=\"\"\u003eForeign Corrupt Practices Act\u003c\/span\u003e o Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero de los EE. UU.)\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eCaracterísticas distintivas de programas efectivos de cumplimiento\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eCompromiso de la alta dirección y una política claramente formulada contra la corrupción\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eCódigo de conducta y políticas y procedimientos de cumplimiento\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eSupervisión, autonomía y recursos\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eEvaluación de riesgo\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eCapacitación y asesoría continua\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eIncentivos y medidas disciplinarias\u003c\/p\u003e\n\u003cp class=\"IG_2\" lang=\"es-ES\"\u003eDebida diligencia y pagos a terceros\u003c\/p\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/section\u003e","brand":"Véliz Möller, Patricio; Bitran Hasson, Yoab","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":49991546568991,"sku":"","price":31980.0,"currency_code":"CLP","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0842\/9892\/4319\/files\/COMPLIANCE-POR-QUE-scaled.jpg?v=1732746099","url":"https:\/\/www.tiendalibros.cl\/products\/compliance-por-que-y-para-que-claves-para-su-gestion","provider":"Tienda Libros","version":"1.0","type":"link"}